对于林育国校长提出来的要求，王弘毅也没有拒绝，举手之劳而已。
林育国十分高兴，同时对王弘毅毕业一事又感到很惋惜，要是他能够多在学校留一段时间，那该多好啊。
大四毕业生给学校捐赠1000万元的消息，一经报道，顿时引起了不小的反响。
王弘毅甚至还接到不少媒体采访的要求，不过王弘毅都没有答应，表示具体情况请跟学校宣传部门联系。
6月30日。
王弘毅带着孙辉一同前往苔湾。
前段时间，蔡崇幸给王弘毅提起他的一个同乡，也算是王弘毅的本家，是苔湾很出名的商人，他就是台塑的王泳庆。
今年3月份，他在长子的极力说服下，创办南亚科技，生产半导体上游原料硅晶圆。
后来南亚科技成为台塑的重要产业支柱。
蔡崇幸的岳父是苔湾报业大亨，跟很多商人都有交集。
之前王弘毅就叮嘱过蔡崇幸，电子产业相关方面的商机，要重点给他说。
这不仅关系到天车电子的发展，同时也是实现带领华夏电子信息产业实现赶超的重要途径。
按照蔡崇幸的说法，南亚科技刚刚成立，王泳庆有意寻找更多合作伙伴，这是一个不错的机会。
对此王弘毅十分重视，亲自去见王泳庆。
“王先生年轻有为，据说资产已经有十多亿了？”王泳庆温和地道。
作为苔湾的经营之神，台塑是全世界最大的PVC生产业者，王泳庆的身家有十多亿羙元，比王弘毅多了不少。
而且他热心公益事业，他在内地援建很多所小学，还设立了“长庚奖学金”，08年更是捐资1亿元用于灾后重建，设立两个公益信托用来援助弱势。
王弘毅和他交流，除了谈论经营管理的心得体会，向他请教一些问题以外，王弘毅也谈到了对当前经济社会的一些见解和看法。
“我发现，你对未来趋势的判断，很敏锐，难怪你年纪轻轻，就有如此成就的。”王泳庆毫不掩饰对王弘毅的欣赏。
当王弘毅提出有意在电子元件方面开展合作，进一步增加企业技术实力，为国家为民族探出一条路来的时候。
王泳庆毫不犹豫地表示同意。
王弘毅最终以诺亚资本入股南亚科技，虽然持股比例只有3%，但有了这个纽带，以后在技术研究方面，可以做很多文章。
在王弘毅的建议下，南亚科技将在内地建立合资公司。
自然，天车电子信息是主要合作对象。
“老大，我感觉你在布一个很大的局啊。”坐在飞机上，孙辉感叹。
王弘毅笑了笑道：“要打造一个超级的商业王国，当然要布局，又不是空中楼阁，必须一点一滴打好基础才行。”
接下来，天车电子信息跟南亚科技合资成立了华科电子，天车电子信息投资1亿元持股比例达80%，南亚科技投资1000万元并加上技术等资产占股20%。
对于这个子公司的成立，倪观澜也表示很认可。
在他看来，华夏电子信息技术要想赶超世界，就要跟世界接触。
现在西方国家再技术方面，对华夏还是很提防的，所以通过和苔湾、新港的公司设立合资公司，逐渐转化技术也是一条不错的路径。
华科公司前期的主要生产软盘，这种存储设备的技术，十分成熟，但是市场需求量很大。
“倪院士，软盘这种存储设备，我感觉容易坏，不稳定，容量也不够，携带也不方便，我们能不能对它进行升级改造呢！”王弘毅提出了自己的问题。
倪观澜听得很认真，点头道：“你这是一个不错的思路，我觉得值得研究一下，对软盘可以形成替代。”
虽然在天车电子信息，倪观澜完全支持技术研究工作，不过经过和柳志之争以后，他也在内心做了些自省，在考虑技术的同时，也经常联想到市场需求上面来。
从这一点来说，倪柳之争导致倪观澜的失败，再到天车电子信息，对他是一种成长。
王弘毅微微一笑道：“既然是升级产品，是新的技术，我看干脆就叫它U盘好了，倪院长觉得怎么样？”
对于他这种还没有看到产品就已经取好了名字的做法，倪观澜也不在意，他无所谓地道：“我只负责技术，名字和市场推广你来！”
王弘毅拍手道：“有倪院士这句话，我就放心了。”
前世，有很多公司声称自己第一个发明了U盘。包括朗科、以色烈M-Systems和新佳坡Trek公司。
但是真正获得U盘基础性发明专利的却是华夏朗科公司。2002年7月，朗科公司“用于数据处理系统的快闪电子式外存储方法及其装置”获得知识产权局正式授权，该专利填补了华夏计算机存储领域20年来发明专利的空白。
该专利权的获得引起了整个存储界的极大震动，包括以色烈M-Systems立即向华夏知识产权局提出了无效复审，一度成为全球闪存领域震惊中外的专利权之争。
但是2004年12月7日，朗科获得羙国国家专利局正式授权的闪存盘基础发明专利，羙国专利号US6829672。
这一专利权的获得，最终结束了这场争夺，朗科公司才是U盘的全球第一个发明者。
2006年，朗科控告羙国PNY公司侵犯了朗科的专利，最终于2008年达成庭外和解，PNY每年向朗科公司缴纳专利许可费用1000万美元。
这是华夏企业第一次在羙国本土收到巨额专利许可费用，成为一时美谈。
现在，王弘毅让倪观澜提前开始研究U盘技术，一旦有成果，自然也会早早地去申请专利权，不可能再出现这种纷争。
别看U盘不大，但是利润可不低。
天车电子信息既然要走一边技术研究，一边商业推广，两条路一起走的路子，自然就要寻找足够的赢利点。
要不然，王弘毅当初承诺的10年100亿元的研发费用，就可能成为一句空话了。
“除了U盘，还要想一想，有没有其他技术含量不是特别高，不需要投入太多费用进行研发的暴利产品！”王弘毅思考着，“要让天车电子自给自足，撑起电子信息技术研究的费用支出，除了VCD、U盘这些产品，其他的赚钱项目也要尽快搞出来！”